[SPEAKER_02]: Um teatro da velha escola. Ah, obrigado.
[Krause]: Alguém está gravando sobre isso. Eu esqueci de fazer isso. Desculpe.
[SPEAKER_02]: Bem, vamos tentar lembrar disso sempre. Então vários desses itens estão relacionados a isso e estão pendentes há pelo menos alguns meses, eu diria. Então, você pode ver algumas das coisas que temos em nosso No nosso radar, esforços ativos para melhorar o teatro. Portanto, as estimativas da luz do teto são digitais. Estas são as notas de Paulo afirmando que as ofertas deverão ser publicadas muito em breve. Já faz alguns meses que falamos sobre novos sinais e eles já estão no ar, o que é bom. Na verdade, eu não os vi. Alguém os viu? Não. Sim. Você tem, sim?
[Krause]: Parece bom. Nova fonte. Legal.
[SPEAKER_02]: Excelente. Vou ter que passar por lá. Na verdade, estive no centro hoje, mas não pensei nisso. Bem. E a outra coisa que Paulo compartilhou foi o terceiro e quarto pontos sobre a aprovação geral. Estamos tentando colocar uma espécie de tela digital, mas eles precisam de alguma documentação, indenização trabalhista, etc., antes de podermos continuar trabalhando com autorização de trabalho. Então isso entrou. Tivemos alguns problemas com o elevador do lobby que parece estar resolvido. A atualização sobre vazamento no telhado que estávamos esperando. Eu não tinha muita certeza pelas anotações de Mike. Acabei de copiar de suas anotações que o fornecedor tem o pedido de compra aguardando a conclusão do trabalho. Você entendeu isso Ken?
[Krause]: uh... ok, eu sei que a última coisa que quero ver é quanto A última vez que ouvi falar de Paul, ele pediu a alguém para dar uma olhada com Matt Baxter da equipe do BBP e eles identificaram o que precisava ser feito. É o que parece, e Paul estava esperando por uma cotação. Parece que a cotação chegou e o pedido de compra foi emitido e presumo que eles estejam aguardando o fornecedor fazer o trabalho.
[SPEAKER_02]: Bem.
[Krause]: Do jeito que estou lendo isso.
[SPEAKER_02]: Bem, de certa forma estou dizendo, mude assim. Então, está um pouco mais claro. Bem. E então algumas coisas nas quais ainda não avançamos, o controle automático da porta do saguão e os reparos da rampa para deficientes físicos. E ah, obrigado. Sim.
[Krause]: Imagem dos banners no chat.
[SPEAKER_02]: Ken compartilhou as imagens do banner no chat. Sim. Excelente. Isso parece bom. Tudo bem. Então acho que além disso, os próximos itens podem ser mais os seus comentários, Ken, sobre restaurar as janelas do ginásio. Você tem alguma atualização? Certo, sim.
[Krause]: Você se lembra da última reunião em que estávamos explorando a possibilidade de uma Lei de Preservação Comunitária? A subvenção para restaurar as janelas do ginásio é semelhante à que recebemos para as janelas do teatro há alguns anos. Bom, um tanto timidamente, descobrimos aquela janela da qual mostramos as últimas fotos. sabendo que parecia que eles tinham uma janela de aço, as janelas com estrutura de aço estavam quebradas, a janela estava realmente aberta, então a janela estava intacta, completamente enferrujada, mas tinha acabado de ser aberta, então aparentemente eles estão se inclinando, o que nos levou a bem, Paul ia ligar para seu consultor de janelas, vendedor de janelas, para olhar as janelas e ver o que elas realmente precisam. O fornecedor iria examiná-los de qualquer maneira para ver se eram o que precisavam, mas agora parece que precisam mais de reparos do que de restauração. Do tipo que o CPA. Planos de fundo e também alguma forma de evitar que eles se abram sozinhos. As janelas ficam exatamente dentro de onde estão as unidades de aquecimento. Então é muito ruim tê-los. Aberto o tempo todo, então não tive resposta e estou conversando com Kevin Bailey hoje. Ele não recebeu resposta. Kevin é o diretor de recreação. Ele não pôde vir esta noite devido a um assunto familiar, mas não recebeu resposta de Paul sobre a avaliação feita pela janela. Então o. O prazo do CPA chegou e passou, foi assim. No final do mês passado não foi apresentada nenhuma candidatura, mas sim, estamos aguardando a avaliação das janelas e do que necessitam para depois determinar os próximos passos, incluindo de onde viria o dinheiro. Então acho que há mais. Iremos para a próxima reunião sobre isso.
[SPEAKER_02]: Bem. Tudo bem.
[Krause]: Em relação a si mesmo. Alguma dúvida sobre isso? Pois bem, e o aparelho de basquete, então os amigos do Chevalier receberam um subsídio. Se eu tentar lembrar, não são US$ 5 mil. Penso nos aparelhos de basquete, nos aros, nas tabelas e nos aparelhos que descem e sobem. cestas de basquete, está em péssimas condições. E alguns deles são inoperáveis. Foi então recebida uma cotação de US$ 28.000 para reparar todos os seis. Bem, os amigos receberam uma doação de US$ 5.000 para o trabalho e comprometeram 2.000 para o trabalho. Então isso representa apenas 25% do custo. E o departamento de recreação tem alguns fundos disponíveis, mas não, o equilíbrio. Então Kevin voltou ao fornecedor e basicamente pediu uma cotação ou um relatório sobre o que eles poderiam fazer por US$ 12 mil. Então ele espera que isso seja suficiente para fazer com que as quatro cestas laterais, que estão em péssimas condições, não subam nem desçam. E ele está esperando uma resposta sobre isso. Então esse é o estado daquele.
[SPEAKER_02]: Muito bem, obrigado, sim. Você sabe se existe algum tipo de cronograma ou apenas, quero dizer, você acha que teremos alguma notícia dentro de um mês ou?
[Krause]: Difícil dizer, difícil dizer. A única coisa que posso dizer definitivamente sobre o cronograma é que nossa doação deve ser gasta até março. Então, espero que isso seja feito muito mais cedo.
[SPEAKER_02]: Bem, ok, sim, então, sim, quanto tempo leva para fazer algo depois de aprovado e se o fornecedor estiver disponível e esse tipo de coisa? Bem, o próximo item que estava na agenda eram as áreas designadas para embarque e desembarque de transporte compartilhado, sobre as quais já falamos há algum tempo. E eu sei que para o grupo Blumenreich o congestionamento em torno do teatro pode ser muito problemático durante as noites de espetáculo. Jessica, talvez você tenha algumas atualizações sobre isso?
[MCM00001696_SPEAKER_00]: Não, infelizmente não tenho nenhuma atualização.
[SPEAKER_02]: Bem, sabemos se escolhemos um local ou temos que... Não me lembro quem, sim, alguém deveria... Alguém no local ou no transporte?
[Krause]: Sim, Andrew Mather do BBP está em contato com Todd Blake, responsável por tráfego e ciclovias e melhorias para pedestres e coisas assim. E pelo que Andrew disse, ele foi muito receptivo ao conceito. E foram identificados alguns locais, um na Riverside Avenue, que costumava ser uma praça de táxis, o que era bastante conveniente, e outro na Salem Street. Então eles estão definitivamente explorando isso. E ainda não compartilhei isso com Andrew, mas apenas como uma anedota, compartilharei rapidamente. Eu estava fora do teatro. Algumas sextas-feiras atrás, por volta das 8h15, eu estava deixando algo no correio e de repente uma mulher apareceu na calçada e disse: você sabe onde estão os cortes profundos? E eu e ela dissemos, eu disse, sim, ele disse, acabei de pegar um Uber aqui e disse a ele para me levar para cortes profundos e eles me deixaram aqui. Bem na frente do fogo. Então, bem, eu estava indo para a convenção e para o show. Então eu disse, bem, vou levá-lo por esse caminho. Mas o conceito de área de entrega compartilhada não se aplica apenas a todos os destinos da praça. E isso me fez pensar que se tivéssemos essa área designada. Esse tipo de coisa seria menos provável de acontecer porque eles deixariam as pessoas e as buscariam. Bem ali e também Jess e seu escritório estão começando a trabalhar em um programa de orientação e quão maravilhoso seria se alguém saísse da calçada quando saísse daquela carona e olhasse para cima e houvesse uma placa que diz aqui é onde estão os cortes profundos aqui é onde fica a verdadeira casa aqui é onde Chevalier está então é mais ou menos assim. Achei que isso demonstrava a necessidade do que Andrew e Todd estão falando em benefício do Chevalier e dos cortes profundos e de todos os destinos na praça.
[SPEAKER_02]: Sim, sim, sim. Quer dizer, como uma pessoa normal, eu me pergunto por que, você sabe, o que mais é necessário, por que demora tanto para tomar essa decisão? Existem coisas das quais não temos consciência?
[Krause]: Você sabe, e para divulgar isso, não sei se Jess quer falar sobre isso, mas ela quer falar com a comissão de jogos. Fundo de mitigação que a cidade. Só recebeu aprovação no final de maio. Havia 10 ou 11 projetos em andamento lá, incluindo iluminação e outdoors da Chevalier, mas um deles estava iniciando um estudo de direcionamento. Então penso que envolve um consultor que analisa as condições existentes e propõe algo que Faça o que temos que fazer e pense. Sal, o chefe do director de desenvolvimento económico, indicou que poderá demorar até ao próximo Outono para que isso seja implementado, mas penso que é por isso que demora um pouco, porque eles contratam alguém para trazer os seus conhecimentos.
[MCM00001696_SPEAKER_00]: Sim, como se trata de um projeto de mais de US$ 10.000, precisaremos fazer uma solicitação de proposta de consultor. Então esse será o objetivo para o outono. E então, com sorte, conseguiremos alguém para o inverno, a primavera, e teremos tudo pronto até lá.
[SPEAKER_02]: Sim. A localização do transporte compartilhado faz parte disso? Ou é uma decisão que poderia ser tomada separadamente?
[MCM00001696_SPEAKER_00]: Isso é independente e imagino que cabe ao tribunal da cidade comunicar com os Ubers e os elevadores e as outras empresas TNT para designar esse local.
[SPEAKER_02]: Bem. Bem, talvez quando Andrew retornar no próximo mês, possamos obter uma atualização e talvez alguma confirmação. Isso seria muito bom. Bem. Obrigado. Obrigado, Ken e Jessica, por preencherem as lacunas. O próximo item é a atualização do órgão, e tenho certeza de que é do Ken.
[Krause]: Continuamos avançando pelo Oregon. Estamos prestes a chegar ao fim do trabalho de um contrato no valor de US$ 40 mil. Realmente chegamos a um estágio em que grande parte do trabalho deve ser feito por profissionais. Fizemos muito trabalho desde o início com voluntários, mas estamos cada vez mais perto da parte em que eles estão finalizando o conexões para todos os diferentes baús e tubos de vento e é um trabalho realmente técnico, então estamos na finalização desse contrato e esperamos que até sexta-feira aprovemos outro contrato por cerca de US$ 45.000. Nosso objetivo é para Oregon cerca de 85% estarão concluídos na próxima primavera. Dois terços do total já estão concluídos. A data prevista para grande parte desta instalação, o trabalho que está sendo feito em uma loja de órgãos profissional, é a semana de Ação de Graças, e provisoriamente Recebi autorização do BBP para isso, que eles não terão nenhum show naquela semana, principalmente na segunda, terça e quarta da semana de Ação de Graças. Se isso mudar, teremos alguma flexibilidade. Hum, mas se tudo correr bem, estaremos lá com uma equipe na semana de Ação de Graças. E alguns dias depois disso, dependendo do quanto eles puderem fazer. Mas a ideia é fazer o máximo possível na oficina, na verdade eles basicamente configuram o que vão fazer. construa-o, por assim dizer, na câmara da sua oficina para que eles possam tê-lo o mais próximo possível e fácil de instalar quando chegarem lá com ele. Há algumas coisas que são difíceis de fazer dessa forma, mas esse é o objetivo: minimizar a quantidade de tempo que eles passam lá, porque obviamente eles são pagos por hora. Mas estamos felizes com o progresso. Mencionei no mês passado que Recebi um pedido de bolsa da American Theatre Organ Society. Não fomos aprovados para isso. Custava US$ 9.500. Mas identificámos outros financiadores para fornecer o que pedíamos. Então o financiamento está disponível. Ontem recebemos uma proposta do profissional de que tentarei obter aprovação da diretoria antes do final da semana para podermos seguir em frente. Então é aí que está.
[SPEAKER_02]: Ok, ótimo. Você mencionou um segundo contrato de 45k. Onde isso se encaixa? Isso é para terminar o órgão ou é só isso? Ah, isso entenderia.
[Krause]: Isso nos levaria a 85%. Ok, Marcos. Sim. Que é essencialmente o som do órgão de tubos do teatro. As coisas que estão nos 15% restantes são esses órgãos de teatro. muitos elementos que farão com que soe como uma orquestra completa. Eles foram criados para acompanhar filmes mudos. Nos primeiros dias, uma pequena orquestra era frequentemente usada para acompanhar os filmes. Pois bem, este órgão foi inventado para imitar o som de uma orquestra. Então um organista poderia ocupar o lugar de toda a orquestra. Então o que sobraria ou haveria um xilofone, sinos, sinos, sinos de trenó e coisas assim? E essas são as últimas coisas que ficariam inacabadas ao final deste contrato. E na verdade acabamos de receber uma notícia diferente de um novo Organização sem fins lucrativos que concede doações com foco específico na restauração e preservação do Oregon. Nosso próximo objetivo é conseguir o dinheiro para as últimas 5 peças, que. Pode custar até US$ 75 mil apenas para os cinco. São coisas muito complexas e exigem muito trabalho para serem restauradas. É por isso que eles estão em segundo plano, porque para essas outras coisas que podemos pagar, não temos US$ 75 mil. A parte restante, mas temos esperança de que esta nova subvenção ou esta fundação seja receptiva a ela, especialmente se terminarem o projeto e o tornarem utilizável. sempre que o BBP quiser incorporá-lo em shows ou poderíamos ter nossos próprios filmes mudos ou shows e coisas assim. É por isso que todos estão ansiosos para vê-lo disponível para que possam integrá-lo periodicamente à programação de Schreyer.
[SPEAKER_02]: Sim, isso é bastante impressionante. Bem. Então, acho que são todos os tipos de atualizações em itens anteriores. Alguém tem mais alguma coisa que mencionamos no passado que não tenha sido documentada aqui? E então acho que o novo negócio é alguém sugerido por amigos da campanha de assentos na varanda Chevalier. Quem quer falar sobre isso?
[Krause]: Posso repassar isso se você quiser. Então a última reunião em particular e de forma prática. Quase todas as reuniões 1 das principais. Projetos próximos ao topo da lista. para melhorias de capital são os assentos da varanda. Você deve saber que os assentos no nível da orquestra foram substituídos por assentos estofados em 2007, acho que sim. O plano a longo prazo é fazer o mesmo com os assentos da varanda, que ainda são os assentos originais de madeira. Assim, não só substituindo os existentes, mas também modificando-os. Os bancos, principalmente nos cantos dianteiros onde se encontram, ficam obstruídos por diversos motivos. Eles realmente não enfrentam o. O palco e depois também o palco foram ampliados há vários anos e isso comprometeu as linhas de visão desde as primeiras filas ao nível da varanda. Então essa é uma modificação que precisará ser feita. Também se falou em converter o A cabine de projeção, localizada na extremidade central superior da varanda, pode acomodar cerca de 44 lugares a mais e está ansiosa para conseguir o maior número possível de assentos no prédio, o mais próximo possível de 2.000. O. A conversão para assentos estofados no nível da orquestra, na verdade, reduz a capacidade de assentos porque. O espaço entre as filas foi aumentado, pelo que o número de filas foi reduzido e também foram adicionados assentos para deficientes e acompanhantes. Da mesma forma, isso provavelmente teria que ser feito na varanda ao entrar pelo elevador. adicionando alguns assentos para deficientes físicos e também iluminação nos corredores. Isso é muito do que isso implica. Mas na última reunião em particular falamos sobre, ok, se este é um projeto que queremos fazer, vamos ver todas as fontes de financiamento. Temos o Fundo de Instalações Culturais de Massachusetts, o Fundo de Instalações de Capital e o Conselho Cultural de Massa, cujo dinheiro já foi arrecadado antes. Para o ar condicionado em especial, existe a lei de preservação comunitária, que pode ou não ser fonte de novos assentos que precisariam ser explorados. Este ano temos uma enorme alocação anual de comissões de jogos. Foi um milhão de dólares e. A iluminação do, para a iluminação LED e para o teto e os mupis digitais foram 2 projetos que foram aprovados para isso. Portanto, no próximo ano, as inscrições vencem em janeiro. Depois os assentos. Poderia ser o primeiro dos projetos que a cada ano, enquanto Paul Donato esteve na legislatura estadual, conseguiu obter uma dotação para este atual ano fiscal que apenas começou. Existem 100.000. então. Estamos tentando analisar todos os segmentos que potencialmente poderiam pagar. Os novos assentos, que custariam centenas de milhares de dólares e, na nossa última reunião de amigos, estávamos conversando sobre coisas nas quais queríamos nos concentrar. Paul Donato mencionou que talvez o que os amigos possam contribuir é patrocinar uma campanha de assentos. Digamos que se a comunidade fosse convidada a patrocinar uma vaga por uma quantia X de dólares, talvez em níveis diferentes, e em troca disso, eles poderiam ter seu nome em uma vaga. muitos As instalações realizam campanhas como esta. Então, isso poderia arrecadar parte do dinheiro que poderia ser alocado. Então, novamente, estamos tentando analisar todas as áreas potenciais de financiamento. Pagar por esse projeto, que a gente sabe, não sabemos neste momento quanto custaria, mas a ideia era essa. Então, eu só queria alertar a comissão sobre isso e obter quaisquer comentários que eles possam ter sobre isso. Isso faz parte.
[SPEAKER_02]: Hummm. Bem. Bem, vamos abrir para discussão ou comentários de todos aqui.
[SPEAKER_04]: Sim, só quero deixar claro um ponto, Chris. Paul Donato tem sido absolutamente instrumental e um recurso vital para conseguir dinheiro durante anos e anos e anos. E não sei se você sabe que cada ingresso vendido custa pouco menos de 1.900. um dólar retorna para a cidade de Medford. Portanto, também estamos tentando responsabilizá-los um pouco mais e intensificar e fazer alguns desses reparos. Ele esgota dois shows, digamos, em uma semana, o que não é incomum. Você está falando de US$ 3.800. É por isso que temos que tornar a cidade mais responsável. Sem dúvida foi fundamental e Bill também tem sido muito gentil, muitas vezes combinando, vasculhando seu próprio bolso para ter certeza de que o Chevalier é, você sabe, a joia escondida em Medford.
[SPEAKER_05]: Bom, bom. Todas essas fontes de financiamento que Ken acabou de mencionar, quero dizer, são solicitações anuais ou são oportunidades perdidas?
[SPEAKER_04]: Bem, Ken é como o Grande Mago. Eu sei direito? Isso é incrível. Ken é como o Grande Mago, você sabe, o Rei do Perigo que investiga estes e Na verdade, concluí o trabalho com o mínimo de assistência, mas parabéns e elogios a Kent.
[Krause]: Sim, bem, ajudamos a preparar as informações da inscrição porque, tecnicamente, em muitos casos, a cidade tem que ser a requerente porque é proprietária da construtora. Mas sim, anualmente, o Fundo de Instalações Culturais de Massachusetts geralmente apresenta as suas candidaturas no final de janeiro. E essa é uma ótima fonte para nós porque o foco deles está especificamente em Investir em instalações, centros de artes cênicas e outras instituições culturais que demonstrem potencial para aumentar a atividade econômica nas áreas centrais onde estão localizadas.
[SPEAKER_05]: Qual é o prêmio médio para isso?
[Krause]: Isso varia bastante. Estão todos no site do Mass Cultural Council, todos cedidos ao longo dos anos. Então, mas facilmente algumas centenas de milhares. Esqueci o que obtivemos com o ar condicionado, mas o ar condicionado era um candidato extremamente forte porque A instalação ficou basicamente inutilizável em julho e agosto, por isso tornou-se um local de 12 meses, aumentando substancialmente o número de shows que o BBP pode fazer e que continua a crescer.
[SPEAKER_05]: É provavelmente uma candidatura muito competitiva, embora eu assuma que todas recebem financiamento.
[Krause]: É em todo o estado, mas você sabe. Acho que Chevalier é um candidato forte. E sim, outras instalações importantes, como o Centro Wang e o Hanover Center e Worcester e, você sabe, todo mundo, todos os diferentes tipos os têm, os têm. Então não é, hum, e eu acho que o BPL pode ter feito alguma coisa, mas se você olhar a lista, é, é, é, é bem amplo quem os entende. Mas, ah, eu acho. Embora seja competitivo, temos argumentos muito bons para defender as nossas instalações. E uma das coisas que fizemos com sucesso, ou que a cidade fez com sucesso na mitigação, o fundo de mitigação do jogo, que também é anual em janeiro, tem que ser algo assim. É necessário compensar a presença do Encore Casino na nossa região. E a cidade também recebe US$ 100 mil por ano, além desse milhão de dólares que mencionei. O milhão é para todos os tipos de projetos relacionados ao impacto do cassino. Mas os US$ 100 mil são especificamente um tipo de ajuda. Chevalier permaneceu competitivo com uma nova instalação como o Encore.
[SPEAKER_05]: Sim, isso vai direto para... aqueles 100 mil vão direto para o cinema? Direto para o teatro, sim.
[Krause]: Então são 100.000. É uma quantia saudável, sim. Sim, e a cidade está em processo de renegociação disso. É um acordo comunitário envolvente onde esses 100.000 estão detalhados porque foi negociado em 2014. Esse é um dos motivos para atualizá-lo. Eles também estão construindo Está em espera agora, mas eles estão construindo uma nova instalação do outro lado da rua. Eles terão um centro de artes cênicas com 999 lugares que terá shows muito parecidos com o que o Chevalier apresenta e também comédia e coisas assim. Então, novamente, o que enfatizamos é que este é o auditório original da escola secundária de 1939. E é por isso que estamos fazendo tudo o que podemos para torná-lo competitivo com essas novas, novas, excitantes, animadas, hum, palmadas. Instalações que têm toda a iluminação moderna e todo esse tipo de coisa. E estamos começando a chegar lá. O fundo de mitigação aprovou a iluminação LED e o outdoor digital. É por isso que estamos tentando torná-lo mais atraente visualmente.
[SPEAKER_05]: Isso é exclusivo do Chevalier e o projeto deste ano é a iluminação e a sinalização?
[Krause]: Não, não é exclusivo do Cavaleiro. O milhão de dólares tem cerca de 5 categorias nas quais a cidade pode se inscrever. Alguns deles são para impactos relacionados à segurança pública. Alguns deles são tráfego. As pessoas vão para Encore através de Medford, então há melhorias no trânsito.
[SPEAKER_05]: Mas você disse que existe uma franquia específica para o comedouro? De 100.000. Sim, isso está correto. E é isso que você faz em iluminação e exibição?
[Krause]: Não, a iluminação e os outdoors digitais vieram dos milhões. Foi um dos 11 projetos porque ultrapassou em muito US$ 100.000. Os US$ 100 mil foram para outros projetos menores. Eu tenho você, eu tenho você. Isso é anual, o CPA é anual.
[SPEAKER_05]: Mas além do mais, o CPA é mais preservativo? É assim que parece indicar que não pode ser utilizado para novos assentos, digamos.
[Krause]: É difícil dizer que se trata de preservação histórica, mas 1 inscrição bem-sucedida foi recebida por causa disso. Também cobre o acesso a instalações históricas, certo? Então. Recebemos um subsídio para incorporar uma pessoa com deficiência. um teleférico como reserva caso o elevador falhe, o que já aconteceu algumas vezes, e também a conclusão de um banheiro ADA que estava inacabado. Então isso poderia ser um elemento porque melhoraria o acesso. Portanto, isso apenas aumentaria, especialmente com os assentos extras para deficientes físicos que não existem agora. Então, pode ser um exagero, mas nunca se sabe.
[SPEAKER_05]: Por outro lado... Código é preservação. Você sabe, você tem que mantê-lo atualizado.
[Krause]: Quero dizer, por outro lado, estamos substituindo os assentos originais. Portanto, isso pode não ser algum tipo de preservação histórica. Pode não haver tanto apoio da CPA para isso, mas com certeza será no próximo ano, um formulário de elegibilidade será preenchido com certeza.
[SPEAKER_05]: Claro. Ok, mas você sabe, todas essas são alavancas diferentes que você precisa puxar e parecem muito úteis. você pode, Talvez com a alocação de 100 mil da Gambling Commission, isso ajude a financiar a manutenção contínua, digamos? Não sei. E esses outros prêmios servem para coisas mais importantes. É assim que tem funcionado ou não? Sim.
[SPEAKER_04]: Bem, Chris, você conhece CPA? Você morava aqui há cerca de cinco anos? Quando isso aconteceu? Sim. Sim, sim, sim. Ok, então você está familiarizado com isso. Bom.
[SPEAKER_05]: Sim, parece... quero dizer, eles ampliaram bastante. Eles criaram muitos parques infantis e muitos empregos diferentes na cidade, pelo menos o que penso ter visto.
[SPEAKER_04]: Sim, eles têm certos critérios. Está em todo lugar, o que é bom. Acontece que caímos nisso.
[Krause]: Brilhante. Mas para a sua pergunta sobre Chevalier, sim, a quantia menor pode ser usada para qualquer coisa e tem sido usada para projetos de reparos menores e coisas assim. Os maiores têm que ter um fundo direto, de um milhão de dólares, têm que demonstrar claramente que é algo relacionado com o impacto da a presença do cassino. Por exemplo, um projeto que a cidade tinha originalmente em sua lista era melhorar a fachada. E eles disseram, disse a comissão, que realmente não tem nada a ver com a presença do casino. Felizmente, eles permitiram que a cidade mudasse isso e com o projeto de sinalização, acho que sim. Mas tem que estar conectado. E outro exemplo, como a cidade de Cambridge, Ele solicitou 3 novas motocicletas para seu departamento de polícia e a comissão disse, bom, você já tem motocicletas. Você tinha motocicletas antes do cassino aparecer. Então não vamos financiar isso. Portanto, mais uma vez, tem de ser algo que especifique directamente que a fonte de financiamento tem a sua própria missão.
[SPEAKER_05]: Bom? Você só precisa saber como falar com ele.
[Krause]: Muito, mas acho que nós e você apreciaremos. A coisa mais importante que devemos fazer e estamos começando a fazê-lo. Então, você sabe, este é um projeto importante, um projeto importante em um local ativo. Então. Paul Riggi, diretor de instalações e. Raúl, o gerente geral e Mike com a comissão e você e os amigos e todos que estão envolvidos para que isso aconteça. Temos que olhar para a meta de quando gostaríamos de fazer isso e dizer: OK, queremos fazer isso em agosto de 2025. Então, você sabe, pense sobre isso. Um período em que talvez os teatros não sejam tão utilizados e você possa encontrar um horário em que eles estejam fechados ou a varanda simplesmente não esteja disponível para shows e então começar a assistir. Agora a cidade tem que examinar a estrutura, contratar um engenheiro estrutural e avaliar, digamos, o. A possibilidade de retirar aquela cabine de projeção é, é possível, você sabe, ter paredes grandes e grossas ao redor dela. Então, mas depois temos que voltar, digamos. No próximo verão e e e obtenha. avançar com a cidade agora tem um contrato que eles chamam de médico interno, algumas pessoas que fazem esse tipo de análise e avaliação do ponto de vista da engenharia, então precisamos começar a traçar um plano de 12 meses e dizer, bem, vamos começar com isso, vamos começar com alguém lá para nos dar um orçamento inicial para que possamos ter algum tipo de valor do dólar para continuar. Nós realmente não temos isso agora porque ninguém olhou para isso. Você sabe, descobrir qual é o cronograma de entrega das poltronas, a produção dos estados, a instalação das poltronas e todo esse tipo de coisa. E então pense estrategicamente sobre o financiamento. Bem, precisamos de um número para saber o que é em Janeiro, para que possamos candidatar-nos ao Mass Culture Facilities Fund e ao Mass Gaming Commission Mitigation Fund. Então, nós realmente precisamos ver isso, você sabe, a partir disso ponto de vista do início ao fim, e espero que possamos começar a fazer isso. E essa é parte da razão pela qual surgiu a ideia da campanha pelas cadeiras, porque sabemos bastante quais seriam as principais fontes de financiamento. E falando da Cindy sobre a ajuda de Paul Donato, especificamente quando as vagas acabaram no nível da orquestra, ele conseguiu muito mais dinheiro pelas vagas naquele ano. Foram várias centenas de milhares de dólares. Então, você sabe, é uma coordenação financeira. É uma coordenação em execução. Você, você faz isso o tempo todo. Então, é isso que estamos tentando fazer, eu acho. E, espero que possamos, podemos, uh, Aceite se é isso que as pessoas envolvidas acham que o próximo grande projeto deveria ser. E acho que está no topo, além da iluminação interior, a iluminação exterior do edifício. Bom? Melhorias no lobby e coisas assim. Mas acho que o próximo grande problema são os assentos na varanda. Você concordaria com esse papel?
[SPEAKER_00]: Sim, eu concordo. Já faz muito tempo. Temos defendido isso desde o início. Então isso é algo que vai unir tudo. São os assentos da varanda.
[SPEAKER_05]: Parece que janeiro é uma data muito importante para pelo menos alguns deles. Saber? Você pode dizer quais são os prazos para o outro? Quero dizer, talvez possamos voltar com isso, mas apenas divulgá-lo pelo menos uma vez. Posso ajudar a desenvolver um plano para algo assim. Seria muito grosseiro e conceitual. Em janeiro, poderemos ter uma ideia básica de quanto tempo o processo levará, inclusive, você sabe, estamos pedindo Todo o nosso financiamento naquela época, você sabe, começaria com pesquisas e análises. Você sabe, quem pode me dizer o que posso ou não construir aqui e quantos assentos posso conseguir aqui? Esse seria o primeiro custo que eu procuraria gastar. Não sei. É assim que eu faço. Tenho certeza de que vocês poderiam ter uma maneira mais econômica de fazer isso. E então a segunda parte desse plano é o cronograma para coordenação, licitação e coisas assim, e talvez terminar quaisquer outras questões estruturais ou de design. E aí no final da licitação tem que ser feita uma premiação, alguém tem que colocar ordem e planejar a obra. Para um projeto desta envergadura, serão necessários mais de 12 meses a partir de hoje, que é o próximo mês de agosto. Pode demorar 14 meses, não sei, só para chegarmos a esse ponto em que estamos prontos para executar a construção. Então eu não acho que podemos realmente dizer O cronograma é que poderíamos necessariamente construir isso agora, mas se começarmos a trabalhar nisso em janeiro, poderemos ter um plano muito bom para quanto tempo levará. E então poderíamos sincronizá-lo com os horários dos filmes para ver quando funcionaria. Isso seria útil?
[Krause]: Eu diria muito. Paul Riggi é o diretor de instalações. Infelizmente, ele não está na ligação esta noite, mas tem 18 prédios para cobrir, incluindo a Prefeitura, onde estão instalando um novo elevador, o novo corpo de bombeiros que está em obras, você sabe, o centro de idosos, a biblioteca, que, você sabe, é mais nova, mas ainda tem seus problemas. Então eu acho que Esperamos que você aprecie suas contribuições e colaboração nesse sentido. Então acho que seria muito útil. Para a sua pergunta sobre os prazos, sim, 31 de janeiro seria o prazo final para as inscrições do Fundo de Equipamentos Culturais e do Fundo da Comissão de Jogos, se os cronogramas se mantiverem. Agora CPA, as inscrições vencem em outubro e normalmente são concedidas. No início do próximo ano, deverão ser finalmente aprovados pela Câmara Municipal. Portanto, nesta rodada, nós, candidatos, não estaríamos em condições de solicitar isso nesta rodada. E então o ano fiscal para a legislatura estadual, obviamente, é de 1º de julho a 30 de junho. Então, a temporada orçamentária deste ano fiscal acabou de terminar e você mencionou que Paul recebeu US$ 100.000. Se ele estiver na legislatura no próximo ano, você sabe, na primavera, ele estará trabalhando para conseguir o que puder no orçamento, então seria bom conversar com ele e dizer quanto ele acha que poderíamos conseguir. Você sabe, o orçamento, as receitas do estado estão em todo lugar, mas é hora de sentar com isso e Descubra o que você acha que pode pedir e então saberemos o que precisamos. Parece que, dependendo de como você apresentou, esse seria o momento para isso. Então esses seriam os principais. A única ressalva é que alguns deles exigem uma mistura e penso que o fundo de equipamentos culturais é um deles. Esse é outro elemento que a cidade precisa pensar. Bem. Se vamos solicitar $ 250.000 de. Fundo X, temos que estar preparados para mostrar que temos esse dinheiro para contribuir com a nossa parte na partida. E Cindy disse que um dólar por ingresso vai para o fundo de restauração. Então talvez isso possa começar a ser assim, não sei. Para este projeto, se considerarmos que este é o projeto, vamos nos esforçar ao máximo. Então isso é mais 1 isso. Outro bolso de dinheiro, mas provavelmente seria bom ter outro ao lado. Existem algumas instalações de capital. Subcomitê da Comissão e com você a bordo, provavelmente é um bom momento para ter uma reunião desse subcomitê com Paul Riggie, Mike e Raul, e sim. Podemos falar um pouco mais detalhadamente sobre as coisas que você acabou de descrever e depois sobre outros projetos que também poderiam continuar com as outras fontes de dinheiro que conhecemos.
[SPEAKER_05]: Brilhante. Sim, quero dizer, vejo tudo isso como uma possível fonte de financiamento. Então você tem que fazer sua proposta. E quando você fizer isso, coisas interessantes poderão acontecer. Portanto, seja para estes ou para outros, podemos simplesmente desenvolver um plano, pesquisar e ver que tipo de financiamento podemos obter. Estou animado para ajudar com isso.
[Krause]: Sim, e falava-se que parte disso poderia ser feito em fases, como, por exemplo, o trabalho na cabine de projeção. Se isso puder ser eliminado, talvez parte desse trabalho possa ser feito. Obviamente, você não vai querer deixá-lo. Não, mas você vai querer colocar os assentos, sabe, é um grande problema fazer tudo de uma vez.
[SPEAKER_05]: Então, você sabe, sim, seria bom dar ao agente de reservas muitas oportunidades de reservar enquanto estamos fazendo o trabalho e você poderia fazer isso.
[Krause]: BOM.
[SPEAKER_05]: Distribuir o custo também, sabe?
[Krause]: Sim. E eles têm algumas ideias criativas para os cantos da varanda, como colocar assentos altos, como você vê, como o Fenway Park no canto onde colocaram esses assentos. Oh sim. Sim. CONCORDAR. Eu mudaria esses assentos de visão obstruída para premium. Assentos premium, você sabe, sim, então talvez pudesse ser algo que pudesse ser feito em uma fase, você sabe, na sala da frente.
[SPEAKER_00]: Acho que uma das fases importantes deveria ser algum tipo de iluminação LED nos pisos e na varanda. como temos na orquestra. Você sabe, se você for lá em cima, assim que o show começar, as luzes se apagam, fica escuro como breu e você está em uma ladeira. Portanto, há uma chance de alguém se machucar. Portanto, acho que adicionar algum tipo de iluminação LED deve ser uma das prioridades em primeiro lugar nos pisos das varandas.
[SPEAKER_02]: Sim, interessante.
[Krause]: Isso é para fins de código, sim.
[SPEAKER_04]: Chris, só para avisar, como você ouviu, Paul é responsável por 18 edifícios de propriedade da cidade, mas fui muito claro e explícito que Chevalier é o único edifício de propriedade da cidade que gera receita, então nossa equipe deveria aumentar. E às vezes somos percebidos, ou fomos no futuro, estamos tentando mudar isso, no passado, desculpe, como órfãos. Claro. Precisamos ter certeza de que nossas necessidades são conhecidas e atendidas. Porque esta é, novamente, uma jóia escondida com estes, você sabe, os seis maiores fatos sobre a Nova Inglaterra. Não quero ser poético, mas sou inflexível quanto a isso. Então.
[SPEAKER_05]: Sim, faz muito sentido. E, você sabe, vejo todos eles como uma fonte de financiamento. Como podemos alcançá-los e apresentar bons argumentos para que invistam nisso?
[SPEAKER_02]: Sim. Sim, eu disse, e pelo que parece, Chris, você está idealmente qualificado para ajudar a desenvolver esse tipo de plano.
[SPEAKER_05]: Foi o ensino superior e os governos municipais funcionam de forma semelhante. Sim, isso é emocionante. É um objetivo muito divertido de alcançar. E, você sabe, o fato de existirem fontes de financiamento, você realmente pode, dá a você algo com que trabalhar e fazer as coisas. Você sabe, coisas como iluminação são. Dólar bem baixo hoje em dia. Eles têm unidades realmente pequenas e compactas que são meio baratas, que podem mover, você sabe, mover a agulha em vários lugares. De qualquer forma, estou ansioso para começar. Novamente, é um subcomitê separado, ou quero dizer, eu ia perguntar, posso fazer um tour pelo teatro? Talvez possamos marcar uma reunião com quem é, Mike?
[Krause]: Sim, Mike é o presidente interino. Também ficarei feliz em guiá-lo em um passeio. Claro. Eu estava esperando por você.
[SPEAKER_05]: Sim. Quem é o chefe do departamento da cidade?
[Krause]: Pablo Righi. Bom. R-I-G-H-I. Sim. Ele participa regularmente das reuniões, mas acho que esteve fora da cidade este mês.
[SPEAKER_05]: Claro. Bem, talvez pudéssemos agendar algo para o início de setembro. Eu adoraria orientá-lo e ajudar a desenvolver alguns dados para isso.
[Krause]: Sim claro. Sim, você terá interesse em vê-lo, pois é um prédio antigo. E apenas um exemplo de como colocar as luzes em cada um dos assentos do corredor em cada fileira acima será um tanto desafiador, apenas em termos de acesso, se eles forem conectados. Pequenas coisas assim. É um sistema antigo.
[SPEAKER_05]: Sim, sim. Não pretendo simplificar muito. Sim.
[Krause]: Em muitos locais é necessária iluminação.
[SPEAKER_05]: Bom, bom. Hum, mas, sim, sim, quais são os outros projetos, como iluminação e sinalização? A cidade administra ou quem. Basicamente, quem está encarregado disso.
[Krause]: Sim, Paul, a cidade, os diretores das instalações estão no comando. Legal. Bem. E em consulta com ele. Blumenreich apresenta o povo, principalmente depois que uma barraca foi doada. Do Wilbur Theatre ao próprio Bill Blumenreich, que será instalado na lateral do prédio além da sinalização digital na fachada. Então Paul está orientando isso, e exigindo permissão e notificação para as manteigas se elas estiverem dentro de uma certa distância e todo esse tipo de coisa. Então, sim, ele está fazendo isso. Legal. Bem.
[SPEAKER_02]: Sim. Ken, eu estava pensando que talvez você pudesse compartilhar o link do Google Doc novamente para que Chris possa ver algumas das outras melhorias que foram apresentadas e onde estamos.
[SPEAKER_05]: Ele me enviou uma lista antes da reunião.
[SPEAKER_02]: Ah, você tem isso?
[SPEAKER_05]: Sim, eu estava apresentando isso antes. Bem.
[Krause]: Sim, Mike me pediu para enviar para ele esta manhã, então eu enviei.
[SPEAKER_02]: Ok, ok, nós conseguimos.
[Krause]: Posso repassar no chat se mais alguém precisar.
[SPEAKER_02]: Claro, acho que tenho um link. Ok, sim, acho que o próximo, você sabe, o próximo, se conseguirmos os assentos da varanda no andar de cima, então, você sabe, o próximo grande tipo de coisa parece ser o lobby. O que, o que, o que, o que o resto de vocês fez?
[SPEAKER_04]: Vestíbulo.
[SPEAKER_02]: O saguão, o saguão. Sim, obrigado. Mas isso também seria um trabalho enorme e muito perturbador para qualquer tipo de apresentação. Obrigado. Obrigado pelo link. Então, há algum outro novo tópico de negócios sobre o qual gostaríamos de falar?
[SPEAKER_04]: Não, só quero que as pessoas saibam que os Amigos da Travalia têm a sua reunião anual no dia 24 de outubro. Seria ótimo se as pessoas pudessem vir e combinar isso, estamos trabalhando em vários temas diferentes. Trata-se de aumentar o número de associados. Portanto, é pouco dinheiro por US$ 20. Qualquer novo membro ou membro atual. Se fosse esse o caso, ficaríamos muito felizes, não é, Ken? E temos um subcomitê que está tentando, mais uma vez, traçar estratégias para ver como podemos otimizar Conversei com Bill sobre as opções de associação e ele está de acordo, ele tem sido muito receptivo, etc. então, se as pessoas pudessem vir no dia 24 de outubro às sete horas, condomínios Maple Park na 65 Valley Street, seria ótimo porque geralmente o prefeito vem. Bill está lá, acabamos de comemorar 30 anos. Tivemos uma imitação de Fritz Tamari no Chevalier. Houve alguns erros e Raoul se adiantou e lidou com isso de forma magnífica. Então estava tudo bem. E direi que provavelmente metade do conselho está nisso há 25 anos ou mais. Isso é uma prova do compromisso e dos esforços dos amigos.
[SPEAKER_02]: Sim. Cindy, qual foi essa data, por favor?
[SPEAKER_04]: 24 de outubro é quinta-feira. Sim.
[SPEAKER_02]: E você disse 19h?
[SPEAKER_04]: Sim. E é no Maple Park Condos. O endereço, não sei, é na Fells Way, em frente à St. Igreja de Francisco. É a Rua Valley, 65.
[SPEAKER_02]: Oh, tudo bem. Rua Vale 65. Vou apenas colocar isso. Ops, não entendi bem. Obrigado. Rua Valley, 65, ok.
[SPEAKER_04]: E temos um bom corte transversal de, quero dizer, Kevin Bailey costuma falar, etc., como eu disse, o prefeito. Debbie Amaral, do Havaí, porque os amigos fazem mais do que apenas reconhecer o Cavaleiro. Então é uma boa noite, mas sou tendencioso.
[SPEAKER_02]: Sim. Há alguma novidade sobre o futuro do ginásio e centro recreativo, área recreativa infantil?
[SPEAKER_03]: Em termos de movimento?
[SPEAKER_02]: Sim.
[SPEAKER_03]: Ou apenas em geral?
[SPEAKER_02]: Bem, eu sei, você sabe, parecia que estávamos conversando sobre eventualmente nos mudar e tentar encontrar um novo lugar. Como, como é, há progresso nesse sentido ou os planos estão se solidificando? Não.
[SPEAKER_04]: Bem, a esperança era que eles fossem para St. Francisco, mas Infelizmente, o tiro saiu pela culatra. O SJS aprovou, mas suponho que haja um mega problema com o amianto, etc. Portanto, não precisamos de um investimento de mais de um milhão para examinar isso. Então não tenho ouvido nada ultimamente. Não sei se Ken, e você?
[Krause]: De jeito nenhum.
[SPEAKER_02]: Não. Está tudo bem. E a Escola Tufts Curtis, qual foi a sua história com isso como lugar, lugar possível?
[Krause]: Foi algo em que Kevin Bailey manifestou interesse. Há a Curtis Tufts Alternative School, que fica na Main Street, perto do Tufts Park, que é a casa de verão do Rec Center. Mas isso seria um desafio porque o prédio também é antigo. Não tem academia. Acho que não. acesso para deficientes que você precisa hoje. Mas por outro lado, há uma discussão séria sobre a saída da Curtis Tufts School daquele local e talvez sejam os alunos que se integram na nova escola secundária que está em discussão. Mas a nova escola secundária provavelmente estará a pelo menos cinco anos de distância. Então acho que ainda é uma ideia de longo prazo.
[SPEAKER_02]: No muito longo prazo. Bem. Tudo bem. Excelente. Então, algum último comentário, observação? Caso contrário, acho que nossa próxima reunião será daqui a um mês ou mais, numa quarta-feira à noite. E não sei essa data. É algo que estabelecemos ou Mike escolhe?
[SPEAKER_04]: Geralmente é a segunda quarta-feira do mês.
[Krause]: Mike geralmente tem isso na agenda da próxima reunião, não desta vez, mas eu estimaria provisoriamente o 11 de setembro. Não pode ser 18 de setembro porque o único Ringo Starr se apresentará na noite de Shabat, então isso está fora de questão.
[SPEAKER_02]: Você já tem seus ingressos?
[Krause]: Sim!
[SPEAKER_02]: Olhamos outra noite e estava quase cheio, completamente cheio. É por isso que perguntei sobre a acomodação.
[SPEAKER_00]: Você é mais que bem-vindo para vir como recepcionista naquela noite.
[SPEAKER_02]: Sim. Com certeza irei acompanhar você. Obrigado. Sim, tudo bem. Então a próxima reunião é dia 11 de setembro e provavelmente nos encontraremos no teatro, certo? Se todos estiverem disponíveis.
[SPEAKER_03]: Sim.
[SPEAKER_02]: Algo assim, com link do Zoom, claro, também, para quem não pode vir. Tudo bem. Bem, obrigado a todos. Sou apenas um escriba aqui.
[SPEAKER_04]: Bem, obrigado por preencher e avançar, Debra. Obrigado, Deb.
[SPEAKER_02]: Bom trabalho. Tenham uma boa noite a todos.
[SPEAKER_04]: Você também. Obrigado Chris por ter vindo.
[SPEAKER_05]: Obrigado por me convidar. Estou feliz por estar aqui.
[SPEAKER_02]: É bom te ver. Tudo bem. Tomar cuidado. Adeus a todos.
[SPEAKER_05]: Bye Bye.